אסטרטגיה עסקית

כחלק מהגדרת האסטרטגיה והפיתוח העסקי של העסק הן בשלבי ההקמה והן במסגרת הפעילות השוטפת קיימת חשיבות רבה לביצוע בחינה וניתוח שוטף של היתרונות והחסרונות של העסק שלנו.

פעילות זו מאפשרת לנו  לבחון את עצמנו בתוך סביבתנו (לקוחות ומתחרים) ולמצוא את היתרונות והחסרונות שלנו, כדי שנוכל להביא ללשיפור מתמיד של העסק תוך חיזוק היתרונות ושיפור החסרונות.

השינויים הדינאמיים הקיימים בעולם העסקי מביאים גם  לשינויים עסקיים הנובעים מהפעילויות, שאנו עושים וכתוצאה מהיתרונות והחסרונות שלנו. חשוב לנו להבין שמצד אחד היתרונות של היום יכולים להפוך לחסרונות של מחר, ומצד שני החסרונות אצלנו יכולים לחזק יתרונות אצל המתחרים שלנו, דבר שיגרום ללקוחות לעזוב אותנו.

לדוגמא: אם המחירים שלנו הם באמת הכי זולים בשוק, אבל האיכות או השירות שלנו הוא בעייתי, הלקוחות שלנו בסופו של דבר יעזבו אותנו, אנחנו חייבים לשפר את עצמנו באופן כזה שהחסרון שלנו ייעלם או ישתפר.

דוגמא נוספת: במקרה שבו המחירים שלנו הכי זולים בשוק אבל אנו פונים עכשיו ללקוחות מהעשירון העליון, מחיר זול יהווה במקרה זה חשד או רתיעה מאיכות וטיב המוצר ולכן ימנע מלקוחות אלו לרכוש אצלנו גם אם המוצר הוא אכן איכותי.

תהליך זה של בחינת יתרונות וחסרונות "מאלץ" אותנו לחשוב ולבחון את העסק שלנו באופן תמידי כך שתמיד נוכל לפעול ולהיות היוזמים לשינוי.

בעולם העסקי שבו אנו פועלים יוזמה היא מפתח להצלחה כמו שאי יוזמה יכולה להביא לכישלון במשך הזמן. לדוגמא חברת אפל שדואגת כל הזמן ליזום ולחדש הינה אחת החברות המצליחות ביותר בעולם כבר מספר עשורים.

תהליך ניתוח יתרונות וחסרונות חייב להיעשות ע"י כל מנהל/בעל עסק באופן שוטף ותמידי כדי לתת מענה לצרכים המשתנים בעולם העסקי ולאפשר התקדמות והתפתחחות.